AI 做 PPT：先搭汇报逻辑，再做页面

先别急着做页

PPT 做得慢，常常不是因为不会排版

很多人接到 PPT 任务，第一反应是打开软件、找模板、换封面、调字体。忙了两小时，页面看起来热闹了，但自己心里还是虚：老板会不会问“你到底想说什么”？客户会不会听完没反应？团队会不会看完仍然不知道下一步怎么做？

真正让 PPT 卡住的，往往不是页面不好看，而是汇报逻辑没有搭起来。你不知道先讲背景还是先讲结论，不知道哪些数据该放、哪些案例该删，不知道每一页到底承担什么任务。于是 PPT 变成资料搬家：有图就放图，有表就放表，有想法就加一页，最后越做越厚，越讲越散。

这篇教程要训练的能力很明确：用 AI 先搭出一份能被老板、客户或团队听懂的 PPT 汇报大纲，再把大纲拆成页面任务。读完后，你应该能产出一份“汇报逻辑稿”：包括听众目的、核心结论、故事线、页面分工、证据清单、老板验收问题和后续做页要求。

旧做法的问题

直接让 AI 做 PPT，容易得到一份漂亮但空的稿子

现在很多 AI 工具可以一键生成 PPT。你输入一个标题，它就能给你目录、页面和配图。这在练习、内部草稿和低风险展示里很方便，但在真实工作汇报里经常不够用。因为 AI 不知道你的老板正在担心现金流，不知道客户刚被竞品说动，不知道这次会议必须在 20 分钟内拍板预算。

如果你只说“帮我做一份销售复盘 PPT”，AI 很可能给你一套标准结构：业绩概览、问题分析、机会展望、下月计划。结构看起来没错，但它不知道你真正要说的是“某区域渠道质量下降，需要调整资源”，还是“今年打法有效，申请追加预算”。标题都像汇报，结论却没有锋芒。

所以更稳的做法不是让 AI 直接做页面，而是先让 AI 帮你搭逻辑。先确定听众、目的、结论、证据和故事线，再进入页面设计。页面是表达结果，逻辑才是 PPT 的骨架。骨架歪了，皮肤再好看也撑不住。

• 直接做页容易先有形式，后补逻辑。
• 页面越多，越容易掩盖核心结论不清的问题。
• AI 生成的通用目录通常正确但不够贴近业务处境。
• 老板和客户看的不是模板，而是判断、证据和下一步。

本质解释

PPT 大纲的本质，是汇报前的决策路线图

PPT 大纲不是简单目录。目录只是告诉别人有几章，大纲要告诉自己这场汇报如何推进：先让听众看见什么问题，再相信什么判断，再接受什么方案，最后做出什么决定。它更像一张路线图，而不是文件夹清单。

一句大白话：PPT 大纲就是先想清楚“我要带听众从哪里走到哪里”。起点是听众现在的认知，终点是你希望他们接受的结论或行动。中间每一页都应该承担一个推进任务：补背景、讲事实、证明判断、处理反对、给出方案、请求决策。

这能解决一个很实际的问题：PPT 不是给自己存资料，而是给别人做判断。老板时间短，客户耐心有限，团队关注执行。如果大纲只按你手里的资料顺序排，听众就会迷路；如果大纲按听众的决策路径排，页面自然会变少、变准、变有力。

第一件事

先定听众和目的，不要先定页数和模板

同一个主题，面对不同听众，大纲完全不同。给老板讲新产品，要讲投入产出、风险、资源和决策点；给销售讲新产品，要讲客户痛点、卖点、异议和话术；给客户讲新产品，要讲收益、案例、落地路径和保障。主题一样，听众不同，页面分工就不同。

目的也要说清楚。你是要同步信息，还是争取预算？是要促成签约，还是让团队执行？是要证明项目没问题，还是承认问题并请求资源？很多 PPT 失败，是因为做的人只知道“我要汇报”，却不知道“我要让对方做什么”。

AI 在这一步很有用，因为它可以站在听众视角帮你列问题。你把汇报背景、听众身份、会议场景、已有材料给它，它可以帮你推演：听众最关心什么，最可能追问什么，哪些内容不该展开，核心目的应该怎么收敛。

请帮我把这次 PPT 汇报的听众和目的先拆清楚，不要直接写页面。

汇报主题：
[例如：季度销售复盘 / 新产品立项 / 客户方案 / 培训项目总结]

听众：
[写清楚老板、客户、跨部门同事、学员或投资人是谁，他们关心什么]

汇报场景：
[会议时长、是否需要现场拍板、是否提前发材料、是否有竞争方案]

我希望听众听完以后：
1. 相信什么。
2. 记住什么。
3. 决定什么。
4. 下一步做什么。

已有材料：
[粘贴资料目录、数据、调研、会议记录或客户背景]

请输出：
1. 这次汇报的核心目的。
2. 听众最可能关心的 5 个问题。
3. 听众最可能反对或追问的 5 个点。
4. 这份 PPT 不应该展开的内容。
5. 建议用一句话表达的汇报结论。

结论先行

好的汇报不是把答案藏到最后，而是先给判断

很多人做 PPT 喜欢从背景开始讲，铺垫十几页，最后才说结论。这样写文章也许可以，但在汇报里很危险。老板和客户通常一开始就在判断：你到底想让我相信什么？你要我批准什么？你是不是已经想清楚了？如果前几分钟没有结论，他们会一边听一边焦虑。

结论先行不是粗暴地把结果丢出来，而是先给听众一个方向。比如不要只说“本季度销售复盘”，而要说“本季度增长来自老客户续约，新客线索质量下降，下季度重点应从扩量转向提升转化”。这句话一出来，后面的数据、案例和行动都有了归属。

AI 可以帮你从材料里提炼结论，但人必须判断结论是否真实、是否有证据、是否适合当前场景。尤其是对老板汇报，结论最好包含三个要素：发生了什么，为什么重要，建议怎么做。没有建议的结论像新闻摘要，没有证据的结论像口号。

请基于下面材料，帮我提炼一页 PPT 的结论先行表达。

汇报背景：
[说明这份 PPT 要解决什么业务问题]

原始材料：
[粘贴数据、事实、访谈、调研、项目进展或客户信息]

限制条件：
不要编造数据。没有依据的判断请标注“缺少依据”。不要把建议写成已发生事实。

请输出 3 个版本：
1. 给老板看的 15 秒版本：一句结论 + 一个理由。
2. 给团队讨论的 1 分钟版本：结论 + 3 个支撑点 + 需要决策的问题。
3. 给客户看的稳妥版本：结论 + 客户收益 + 下一步建议。

最后请指出：每个版本还缺什么证据，哪些话不能直接放进 PPT。

故事线

故事线不是编故事，而是安排听众的理解顺序

一份 PPT 有故事线，听众就会感觉你在带路；没有故事线，听众就会感觉你在翻资料。这里的故事线不是煽情，也不是给业务硬套电影剧情，而是清楚安排信息出现的顺序：先让人看见变化，再解释原因，再提出判断，再给出行动。

常见的汇报故事线有几种。复盘类可以用“目标是什么、结果怎样、差距在哪、原因是什么、下步怎么改”。方案类可以用“现状有什么痛、为什么现在要做、我们建议什么、需要哪些资源、风险怎么控”。客户提案可以用“客户目标、当前阻碍、解决路径、证明案例、合作计划”。

AI 的作用是帮你把材料排成一条线，而不是替你决定立场。你可以先告诉 AI 核心结论，再让它倒推需要哪些证据和页面。这样做出来的大纲会更像汇报，而不是资料目录。

请帮我把下面汇报材料整理成一条 PPT 故事线。

汇报目的：
[例如：争取预算、推动客户签约、同步项目进展、培训新人、复盘问题]

核心结论：
[先写一句你希望听众接受的结论]

材料清单：
[粘贴事实、数据、案例、截图、用户反馈、竞品信息、项目节点]

请按以下结构输出：
1. 开场：听众现在为什么要关心这件事。
2. 现状：我们看到的关键事实是什么。
3. 问题：真正卡住结果的原因是什么。
4. 判断：我们从事实里得出的结论是什么。
5. 方案：建议怎么做，为什么现在做。
6. 风险：可能被追问什么，如何回应。
7. 下一步：需要听众做什么决定或动作。

要求：每一段都写成一页或一组页面的标题，不要写成长文章。

页面分工

每一页 PPT 都要有工作，不要只负责好看

很多 PPT 最大的问题，是每页都有内容，但不知道每页有什么作用。第一页讲背景，第二页讲数据，第三页放截图，第四页放流程，听起来都合理，可是串起来没有推动力。页面不是仓库格子，而是汇报里的一个动作。

你可以给每一页分配一种任务：让听众知道背景、看见问题、相信判断、比较方案、理解流程、感受案例、确认风险、做出决策。只要一页说不清自己承担什么任务，就应该改标题、合并到别页，或者放进附录。

AI 很适合帮你做页面分工表。把大纲给它，让它逐页回答：这一页要让听众相信什么，证据是什么，页面类型是什么，不该塞什么内容，缺什么材料。这个表出来后，设计页面就不再是凭感觉摆元素，而是按页面任务找表达方式。

请把下面 PPT 大纲拆成页面分工表。

PPT 大纲：
[粘贴当前目录、标题或草稿]

请输出一个表格，字段包括：
1. 页码。
2. 页面标题。
3. 这一页要让听众相信什么。
4. 主要证据或素材。
5. 推荐页面类型：结论页 / 数据页 / 对比页 / 案例页 / 流程页 / 决策页 / 过渡页。
6. 需要放大的重点。
7. 不应该塞进这一页的内容。
8. 人工需要补充或确认的信息。

要求：如果某一页没有明确作用，请标注“页面作用不清”，并建议删除、合并或改写。

证据资料

PPT 的说服力来自证据，不来自形容词

汇报里最虚的句子，通常长这样：“效果显著”“客户反馈很好”“团队效率提升明显”“市场机会巨大”。这些话不是不能说，但必须有证据。没有证据的形容词，老板会追问数据，客户会追问案例，团队会追问具体怎么做。

证据不一定都是复杂数据。它可以是销售漏斗变化、客户原话、用户调研、项目里程碑、成本对比、竞品截图、前后效果、试点样例、失败复盘。关键是证据要能支撑你那一句结论。不要因为手里有很多数据就全放，也不要因为缺数据就用漂亮话补空。

让 AI 帮你整理证据时，要明确要求它区分事实、推论和建议。事实是材料里已经存在的东西；推论是基于事实得出的判断；建议是下一步动作。三者混在一起，PPT 会显得很顺，但经不起追问。

AI 和人的分工

AI 负责整理和起草，人负责判断和拍板

用 AI 做 PPT 大纲，最怕两个极端。一个极端是完全不信 AI，只把它当改错别字工具；另一个极端是把资料丢给 AI，让它替你决定要讲什么。前者浪费效率，后者容易出风险。更稳的分工是：AI 做整理、归纳、对比、提问和初稿，人做判断、取舍、承诺和验收。

AI 可以帮你从 30 页材料里提炼要点，可以把会议记录变成汇报线索，可以列出老板可能追问的问题，可以把页面标题改得更像结论，也可以检查大纲是否重复。但 AI 不知道你公司真正的政治关系、资源限制、客户情绪、老板偏好和业务优先级。

人的责任很清楚：决定这次汇报真正要争取什么，哪些事实可以公开，哪些数据可靠，哪些承诺有权限说，哪些风险必须提前讲。AI 让你更快到达可讨论的初稿，人让这份初稿变成可承担后果的汇报。

• AI 适合做：资料摘要、结论候选、故事线草案、页面分工、证据清单、追问模拟。
• 人必须做：确定真实目的、选择核心立场、确认数据口径、判断业务优先级、批准对外承诺。
• AI 可以提出“老板可能会问什么”，但不能替老板决定是否批准。
• AI 可以写客户提案初稿，但不能替销售承诺价格、交期和合同条款。

实操流程

六步搭出一份能进入设计的 PPT 大纲

下面是一条适合大多数职场 PPT 的流程。它不要求你一开始就会设计，也不要求你有完整材料。你只需要先把任务说清楚，再让 AI 一步步帮你整理。重要的是不要一步到位：先拆听众目的，再提结论，再排故事线，再做页面分工，最后才进入页面设计。

第一步，写清汇报场景和听众。第二步，整理现有材料，标出哪些是事实、哪些是观点、哪些是缺口。第三步，让 AI 提炼 2 到 3 个核心结论候选。第四步，选择一个最适合当前会议目的的结论，并让 AI 生成故事线。第五步，把故事线拆成页面分工表。第六步，用老板验收清单检查，合格后再交给设计或生成工具做页面。

这条流程的好处，是每一步都有停顿点。你不会在逻辑还没定时就陷入调版式，也不会让 AI 越过业务判断直接给最终稿。对销售、咨询顾问、产品经理和培训负责人来说，这比记住很多高级排版技巧更重要。

1. 定听众：谁看、为什么看、看完要做什么。
2. 收材料：事实、数据、案例、客户反馈、项目记录、约束条件。
3. 提结论：先生成候选，再由人选择或改写。
4. 排故事线：按听众理解和决策顺序组织内容。
5. 拆页面：每页写清任务、证据、页面类型和缺口。
6. 做验收：先过老板视角，再进入视觉设计。

标题写法

页面标题要像结论，不要像文件夹名称

PPT 大纲里最能看出逻辑水平的地方，是页面标题。很多人写标题像文件夹名称：市场背景、用户分析、竞品情况、产品方案、预算计划。听众看到这些标题，只知道这一页的内容类别，不知道你想表达什么判断。

更好的标题应该像一句小结论。比如把“用户分析”改成“核心用户不是不想买，而是担心上线后没人教”；把“竞品情况”改成“竞品正在用低价切入，但交付稳定性是我们的反击点”；把“预算计划”改成“新增 30 万预算主要用于提升转化，而不是扩大投放”。

AI 可以帮你把目录标题改成结论标题。方法很简单：给它页面内容和汇报目的，让它输出三种标题：稳妥版、老板版、客户版。人再检查标题有没有夸大、有没有证据、有没有过度承诺。标题一改，整份 PPT 的方向感会明显变强。

老板验收

老板看大纲，最关心三件事：结论、证据、动作

老板验收 PPT 大纲时，通常不会先关心配色。他会先问：你到底想表达什么？凭什么这么判断？接下来要我或团队做什么？如果这三件事不清楚，页面再精致也会被打回。

所以在进入做页之前，最好先用老板视角过一遍大纲。看结论是否足够早出现，证据是否支撑判断，页面是否按决策顺序推进，风险是否提前说，最后的请求是否具体。尤其是需要老板拍板的 PPT，最后不能只写“请领导指导”，而要写清楚希望批准什么、确认什么、协调什么资源。

AI 可以扮演一个严格的预审人。你把大纲和材料给它，让它指出哪些页面会被问“所以呢”，哪些地方缺证据，哪些地方像堆资料，哪些地方容易被认为夸大。这个预审不能替代真实老板，但能帮你提前发现很多硬伤。

请以老板或最终决策人的视角，检查这份 PPT 大纲能不能用于汇报。

汇报背景：
[会议、听众、时长、希望对方做出的决定]

PPT 大纲：
[粘贴页标题和每页一句话说明]

已知证据：
[粘贴数据来源、客户反馈、项目事实、案例、截图说明]

请按以下维度检查：
1. 结论是否足够早出现。
2. 听众是否能在 3 分钟内知道这份 PPT 要他们决定什么。
3. 每个关键判断是否有证据支撑。
4. 页面顺序是否像一个推进过程，而不是资料堆叠。
5. 哪些页面老板会追问“所以呢”。
6. 哪些地方有夸大、缺证据、越权承诺或风险。
7. 建议删除、合并、前移或补证据的页面。

最后给出结论：可以进入设计 / 需要先改大纲 / 暂不适合汇报。

案例一

产品经理：新功能立项，不是展示功能清单

一位产品经理要给老板汇报一个新功能立项。最初的大纲是：背景、用户需求、竞品分析、功能介绍、开发排期、预算。看起来完整，但老板看完只问了一句：“为什么现在必须做？”这说明大纲没有回答决策问题。

他重新用 AI 梳理听众和目的。老板关心的是资源投入是否值得、是否影响当前主线、能不能带来增长。于是核心结论改成：“这个功能不是锦上添花，而是减少关键客户流失的补洞项目，建议先做轻量版验证。”故事线也随之变化：先讲三个关键客户的流失风险，再讲现有流程缺口，再讲竞品不是重点，最后提出轻量版方案和验证指标。

AI 在这里帮他整理了客户反馈、竞品差异和页面分工；人做的是判断哪些反馈足够关键、轻量版边界如何定、需要老板批准多少资源。最后的 PPT 页数反而减少了，但每一页都更像在推动立项。

案例二

销售：客户提案先讲客户目标，再讲我们是谁

销售做客户提案时，常见错误是第一页公司介绍，第二页资质荣誉，第三页产品功能。讲了半天，客户还不知道这跟自己有什么关系。尤其是高层客户，他们更关心你是否理解他的目标、约束和风险，而不是你有多少功能。

一个销售团队用 AI 重新搭提案大纲。输入材料包括客户官网、前两次会议纪要、客户提到的三个痛点、内部产品资料和交付案例。AI 先帮他们整理客户目标和可能顾虑，再生成故事线：客户增长目标、当前卡点、我们建议的解决路径、相似案例、实施计划、需要客户确认的问题。

人没有照抄 AI 的方案，而是删掉了过度承诺的 ROI 表述，补上了真实交付周期和客户内部配合条件。最后提案的第一页不再是“公司简介”，而是“贵司当前增长卡点不是流量不足，而是线索进入销售后的跟进效率”。客户更容易进入讨论，因为 PPT 从他的世界开始。

案例三

咨询顾问：诊断报告要从判断开始，不要从资料开始

咨询顾问常常掌握大量访谈、表格和调研资料。问题是资料越多，越容易把 PPT 做成厚厚的附件。客户高层看这种报告会很累，因为他不是来欣赏调研过程，而是要知道：问题是什么，原因是什么，建议怎么改，代价是什么。

某顾问团队做组织效率诊断时，原始大纲按调研模块排列：访谈情况、问卷结果、流程梳理、岗位职责、对标案例、改进建议。后来他们让 AI 先按高层决策顺序重排：核心诊断、三类证据、根因分析、优先改进事项、实施路线、管理层需决策的问题。

AI 帮他们发现很多页面只是资料展示，没有服务结论。团队最后把 40 页主体压到 18 页，剩余资料放附录。客户讨论从“这张图什么意思”变成“这三个优先事项先做哪个”。这就是大纲重排的价值。

• 咨询类 PPT 尤其需要区分主体和附录。
• 主体回答判断和建议，附录承接过程和证据。
• AI 可以帮忙压缩材料，但顾问必须确认诊断结论是否站得住。

案例四

培训负责人：课程 PPT 不是知识堆叠，而是学习路径

培训负责人做课件时，也容易陷入资料堆叠。比如做一场 AI 办公培训，把工具介绍、提示词技巧、案例、注意事项都放进去，学员听完觉得内容很多，但回到岗位不知道第一步做什么。

更好的课件大纲要像学习路径：先让学员知道为什么旧做法卡住，再讲一个关键概念，再做一个示范，再让学员练习，再给模板和检查标准。AI 可以帮培训负责人把知识点转换成“讲解、演示、练习、反馈”的节奏。

例如一场 90 分钟 PPT 培训，可以从“不要问 AI 能不能替代人”开场，接着讲任务拆分，再演示会议纪要变行动清单，然后让学员用自己的会议记录练习，最后用检查清单互评。这样的 PPT 不只是展示内容，而是带着学员完成一个动作。

• 培训 PPT 的页面任务包括：引发共鸣、解释概念、示范步骤、安排练习、总结标准。
• AI 适合把知识点改成练习题、案例脚本和讲师提示。
• 人要判断学员基础、时间节奏和练习难度。

常见错误

做 AI PPT 大纲，最容易踩的 12 个坑

第一类错误，是把 PPT 当资料合集。你把能找到的内容都塞进去，觉得越全越安全。实际效果是听众抓不到重点，自己也讲不出主线。资料越多，越需要大纲帮你取舍，而不是帮你扩容。

第二类错误，是迷信 AI 生成的通用框架。通用框架适合起步，不适合直接交付。真实汇报必须贴着听众目的改：老板要决策，客户要信任，团队要执行，学员要学会。听众不同，结构就不同。

第三类错误，是过早进入设计。封面、图标、动画、配色会带来一种“我正在推进”的感觉，但如果结论和证据没定，后面会反复返工。先做逻辑稿，再做视觉稿，顺序不能倒。

• 没有先写听众和目的，直接生成目录。
• 标题像文件夹名称，不像结论。
• 结论出现太晚，前面铺垫过长。
• 每页都放很多信息，但没有页面任务。
• 证据和结论对不上，数据只是装饰。
• 把 AI 的推测当成事实放进 PPT。
• 为了显得全面，把附录内容塞进主体。
• 没有提前模拟老板、客户或学员会追问什么。
• 让 AI 直接承诺价格、效果、周期或资源。
• 页面顺序按资料来源排列，不按听众理解顺序排列。
• 只追求好看模板，不检查业务逻辑。
• 没有给最终设计者说明每页重点，导致设计偏题。

检查清单

开始做页前，先过这三张清单

当你觉得大纲差不多了，不要马上开始美化。先用三张清单检查：开始前清单、输出质量清单、风险边界清单。它们能帮你发现很多后期最难改的问题，比如结论没证据、页面无作用、敏感信息没处理。

检查清单不是为了拖慢速度，而是为了减少返工。尤其是老板汇报、客户提案和对外培训，越早发现逻辑问题，越容易改；等设计已经完成，再改故事线，往往要推倒重来。

如果团队经常做 PPT，建议把这三张清单变成固定流程。每次大纲通过后再做页面，每次页面完成后再做口播演练。这样 PPT 能从个人手艺变成团队方法。

模板汇总

这 5 个模板，覆盖从想清楚到可验收

这篇教程给了 5 个模板：听众和目的拆解、结论先行、故事线生成、页面分工表、老板验收。它们不是五段神奇提示词，而是一条工作链。前一个模板的输出，应该成为后一个模板的输入。

使用顺序很重要。先别急着把所有材料丢给 AI 让它自由发挥。先让它理解场景，再让它提炼结论，再把结论变成故事线，再把故事线拆成页面，最后用验收模板挑错。这样 AI 的输出会更贴近你的真实工作。

团队复用时，可以把每个模板配上一个好样例。比如一份通过老板验收的大纲、一份被打回的大纲、对应的修改说明。久而久之，团队就会知道什么叫“结论先行”，什么叫“页面有任务”，什么叫“证据能支撑判断”。

• 模板 1：听众和目的拆解，解决“给谁讲、讲完要干什么”。
• 模板 2：结论先行提炼，解决“这份 PPT 到底想说什么”。
• 模板 3：故事线生成，解决“按什么顺序讲才容易听懂”。
• 模板 4：页面分工表，解决“每一页承担什么任务”。
• 模板 5：老板验收大纲，解决“能不能进入正式做页”。

从大纲到页面

进入设计阶段前，要把页面任务交代给 AI 或设计师

当大纲通过后，才进入页面设计。这个阶段可以继续用 AI，也可以交给设计师或 PPT 工具。但你不能只给一句“帮我美化一下”。你应该把页面分工表交出去：每页标题、要证明的结论、主要证据、重点元素、不该放的内容、需要保留的口径。

比如一页数据页，不是把所有表格都放上去，而是突出最能支撑结论的一个变化；一页案例页，不是写完整故事，而是展示客户处境、动作和结果；一页决策页，不是再讲一遍方案，而是列清楚需要批准的事项、资源和风险。

这样做的好处是，设计不会偏题。好看的页面很多，但适合这场汇报的页面不一定多。先有页面任务，才知道该用图表、流程、对比、时间线、案例卡，还是一页清晰的决策表。

1. 把每页的结论标题交给设计者或 AI。
2. 说明这一页只突出哪一个重点。
3. 提供必要证据，不把全部资料都塞进去。
4. 标出不能改变的数据口径、客户表述和风险提示。
5. 要求输出后按页面任务逐页验收，而不是只看美观。

课后练习

用 90 分钟，把一份旧 PPT 改成逻辑稿

最好的练习不是从零做一份完美 PPT，而是拿一份你手里真实存在的旧 PPT 来改。选一份 10 到 30 页之间的汇报，最好是销售提案、项目复盘、产品立项、培训课件或老板汇报。不要先改页面，只改逻辑。

前 20 分钟，写清听众、目的和你希望对方做出的动作。接着 20 分钟，把原 PPT 每页标题复制出来，让 AI 判断每页作用是否清楚。再用 20 分钟提炼核心结论和故事线。最后 30 分钟，重排页面、删除重复、标出证据缺口和老板可能追问的问题。

练习结束时，你不一定会得到一份漂亮 PPT，但应该得到一份更清楚的大纲。它会告诉你哪些页要删，哪些页要补证据，哪些标题要改成结论，哪些内容该放附录。做到这一步，页面制作就从“凭感觉美化”变成“按逻辑表达”。

1. 选择一份真实旧 PPT，不超过 30 页。
2. 写下听众、场景、核心目的和希望对方做的动作。
3. 复制所有页标题，让 AI 检查页面作用。
4. 用结论先行模板提炼 2 到 3 个核心结论候选。
5. 选择一个结论，生成新的故事线。
6. 把旧页面放入新的页面分工表：保留、合并、删除、补证据、放附录。
7. 用老板验收模板检查一次。